COGLAS Glossar

Definition, Aufgaben und Abgrenzung zu ERP, Warenwirtschaft und LVS.

Wie ein LVS Bestände, Lagerplätze, Bewegungen und operative Prozesse digital führt.

Software für Bestand, Plätze, Aufträge, mobile Dialoge und Versandprozesse.

Einordnung von WMS, ERP-Erweiterung, Versandtool und Supply-Chain-Systemen.

Webbasierte Lagerverwaltung ohne lokale Client-Installation und mit skalierbarem Betrieb.

Betriebsmodelle, IT-Verantwortung, Sicherheit und Startaufwand vergleichen.

Avis, Annahme, Prüfung, Etikettierung, Bestandsbuchung und Einlagerung.

Bestände, Lagerplätze, Chargen, MHD, Sperren, Inventur und Bewegungen.

Mobile Pickprozesse, Scan-Kontrolle, Pickfehler und Laufwege im Lager.

Mehrere Aufträge in einem Picklauf bündeln und danach sauber konsolidieren.

Prüfen, packen, konsolidieren, bereitstellen und Status rückmelden.

Carrier-Labels, Packstücke, Tracking und Versandstatus mit dem Lagerprozess verbinden.

Datenaustausch zwischen WMS, SAP, ERP, Shop, Carrier, Hardware und Lagertechnik.

Aufträge, Stammdaten, Bestände und Status zwischen SAP und WMS verbinden.

Operative Lagerführung mit dem führenden kaufmännischen System koppeln.

E-Commerce-Aufträge, Bestände, Pickstatus und Trackingdaten synchronisieren.

Versanddienstleister, Labels, Sendungsdaten und Tracking in den WMS-Ablauf integrieren.

Scanner, Drucker, Waagen, Staplerterminals und Lagertechnik anbinden.

Interne Transporte, Nachschub, Fahrbefehle und Anlagenkoordination steuern.

Stapler, Fahraufträge, Prioritäten und Nachschubtransporte im Lager koordinieren.

Warum ERP kaufmännisch führt und WMS die operative Lagerarbeit steuert.

Informationssicherheit, Hosting, Rollen, Rechte und Cloud-Verantwortung einordnen.

Third Party Logistics, Fulfillment, Mandantenfähigkeit und Abrechnung im Lager.

Mandanten, Auftraggeber, Lagergeld, Value Added Services und Mehrlagersteuerung.

Shop-Aufträge, hohe Pickfrequenz, Packprozesse, Retouren und Carrier-Anbindung.

Produktionslager, Materialbereitstellung, Nachschub und Rückmeldungen an ERP oder SAP.

Wann kleine Teams von Excel, Listen und Zetteln auf geführte Lagerprozesse wechseln.

MHD, Chargen, FEFO/FIFO, Sperrbestände und Rückverfolgung im Prozess.

Preisfaktoren, Startumfang, Schnittstellen, Einführung und Einsparung zusammen betrachten.

Suchzeiten, Pickfehler, Nacharbeit und Amortisation überschlägig berechnen.

Ablauf, Verantwortlichkeiten, Daten, Schnittstellen und Go-live realistisch planen.

Wann ein Schnellcheck schneller hilft als ein großes Lastenheft vor Projektstart.

Anzeichen, Risiken und Ablauf, wenn alte Lagerverwaltungssoftware bremst.

Kennzahlen für Bestandsqualität, Pickleistung, Fehlerquote, Durchlaufzeit und Versand.

Zettelprozesse durch mobile Dialoge, Scans und digitale Rückmeldungen ersetzen.

Cloud, API, mobile Nutzung, Automatisierung, Datenqualität und bedarfsgerechte Einführung.